2022年1月28日，聖泉集團“2000天安全無事(shì)故”活動目标成(chéng)功達成(chéng)。這(zhè)是集團自2009年4月3日啓動首個“千日安全無事(shì)故活動”以來，第三次實現活動目标，同時(shí)也是首次實現“2000天安全無事(shì)故”目标。根據活動安排，近日670餘萬元安全活動獎金已下發(fā)給全體在崗職工。同時(shí)爲鞏固安全無事(shì)故活動成(chéng)效，進(jìn)一步夯實安全生産工作基礎，公司正式啓動“3000天安全無事(shì)故活動”，向(xiàng)更高更遠的安全發(fā)展目标奮進(jìn)。

安全就(jiù)在身邊，安全源自點滴。公司董事(shì)長(cháng)、總裁高度重視安全發(fā)展，始終堅持把安全生産放在首位，以安全生産高質量持續推動企業發(fā)展高質量。高度重視安全文化教育，一線員工每日上崗前安全宣誓，將(jiāng)安全承諾儀式化，同時(shí)互查勞保用品穿戴、人員精神狀态等，營造人人“關注安全，關愛生命”的良好(hǎo)氛圍。

不斷強化安全培訓力度，提高員工安全素養。舉辦各類安全知識競賽、應急救援技能(néng)競賽，營造全員學(xué)安全的良好(hǎo)氛圍，2021年正式上線“聖安在線”安全教育平台，實現全員安全培訓常态化。公司聘請中國(guó)化學(xué)品協會(huì)等第三方專家和國(guó)家級安全培訓專家對(duì)設備、電氣、儀表、安全等專業進(jìn)行技能(néng)提升培訓，切實提高各專業管理人員的安全意識和安全技能(néng)。

安全發(fā)展，責任制是靈魂。公司建立健全安全生産責任制，從集團總裁到一線員工，全員逐級簽訂，夯實企業安全生産主體責任，形成(chéng)橫向(xiàng)到邊、縱向(xiàng)到底、責任到人的安全生産管理保證體系。同時(shí)結合公司實際，不斷完善安全責任制考核辦法，建立年度“安全審計”制度，根據崗位職責分工，建立以“各級單位一把手負總責”的全員安全生産責任制，把企業安全生産主體責任進(jìn)行逐級分解、層層落實、有效推進(jìn)。

安全發(fā)展，投入是保障。2000天裡(lǐ)，聖泉集團累計投入6000餘萬元對(duì)一線技術改造提升，著(zhe)力提高自動化程度和應急處置能(néng)力；加強安全管理智能(néng)化和數字化水平，倉儲系統火災風險實現無人化識别和自動撲救，切實提高安全管理環節的智能(néng)化水平；風險監測預警平台實時(shí)監測重大危險源感知數據，有效防範重特大生産安全事(shì)故；移動視頻監控系統，覆蓋特殊作業全過(guò)程，強化特殊作業監督管理力度…

集團成(chéng)立由60餘名隊員組成(chéng)的義務應急救援隊伍，每年定期組織應急演練，并多次承辦市級、區級危險化學(xué)品綜合應急演練；同時(shí)不斷加大應急救援設施建設，最大限度地落實安全生産投入，爲公司持續安全發(fā)展奠定堅實根基。

安全生産永遠在路上。聖泉集團將(jiāng)以“3000天安全無事(shì)故”活動爲新的更高的起(qǐ)點，堅定信心，開(kāi)拓創新，恪守安全生産“紅線”不動搖，堅持問題導向(xiàng)，狠抓薄弱環節，抓好(hǎo)問題整改，大力推進(jìn)以責任體系、素質提升、本質安全、智慧監管爲主的“四大工程”，努力構建本質安全型企業，讓以“安全生産一千天，每人獎勵一千元，誰要讓他歸了零，工資獎金全減半”爲口号的安全活動更加深入人心，爲聖泉高質量發(fā)展提供系統保障、貢獻安全力量。